人力資源管理師三級知識點

(資料圖)

【知識要求】

審核人力資源費用預算的基本要求（教材第51頁）：合理性、準確性、可比性。

【能力要求】

一、審核人力資源費用預算的基本程序（教材第52頁）

二、審核人工成本預算的方法（教材第52～55頁）

（一）注重內(nèi)外部環(huán)境變化，進行動態(tài)調(diào)整

１．關注政府有關部門發(fā)布的年度企業(yè)工資指導線，用三條線即基準線、預警線和控制下線來衡量本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，以確定工資增長幅度，維護企業(yè)和員工雙方各自合法權益。

① 基準線。對生產(chǎn)發(fā)展正常、經(jīng)營成果良好的企業(yè)可以圍繞基準線，調(diào)整工資水平。

② 預警線（上線）。對于生產(chǎn)發(fā)展快，經(jīng)濟效益增長也較快的企業(yè)可以在不突破預警線的范圍內(nèi)調(diào)整工資水平。

③ 控制下線。那些當年經(jīng)濟效益嚴重下降或虧損的企業(yè)，在支付員工工資不低于本地區(qū)最低工資標準的前提下，工資應控制在下線不予增加。

２．定期進行勞動力工資水平的市場調(diào)查，了解同類企業(yè)各類勞動力工資價位的變化情況，掌握勞動力市場工資水平的上線、中線和下線，對內(nèi)是否公平合理，對外是否具有競爭力，并以此為依據(jù)，決定是否應當調(diào)整本企業(yè)工資，以及具體調(diào)整的幅度。

３．關注消費者的物價指數(shù)。

（二）注意比較分析費用使用趨勢

（三）保證企業(yè)支付能力和員工利益

企業(yè)人工成本比例大小的一般性規(guī)律如下：

１．生產(chǎn)型的企業(yè)< 科研生產(chǎn)型企業(yè)

２．商業(yè)型企業(yè)< 生產(chǎn)型企業(yè)

３．成本領先戰(zhàn)略企業(yè)< 產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略企業(yè)

４．產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略的企業(yè)< 市場焦點戰(zhàn)略的企業(yè)

（四）審核人工成本的`預算，實質(zhì)是對企業(yè)人員的結(jié)構和數(shù)量的審核，因為人工成本的總預算是由人力資源規(guī)劃和企業(yè)人員工資水平兩個重要因素決定。

審核人力資源管理費用預算的方法

三、審核人力資源管理費用預算的方法（教材第55頁）

１．要認真分析人力資源管理各方面活動及其過程

２．確定活動過程需要哪些資源、多少資源給予支持（如：人力資源、財務資源、物質(zhì)資源）。

３．費用預算與執(zhí)行的原則是“分頭預算，總體控制，個案執(zhí)行”，公司根據(jù)上年度預算與結(jié)算的比較情況提出一個控制額度。